直播观察
直播这个词在今天并不是一个新鲜的词汇。2015年底、2016年初是一个井喷期，突然冒出七八百家直播公司。这疯狂增长的背后，是资本的疯狂。2016年初，有些项目仅仅还在做产品阶段，就拿到了千万级人民币的天使融资。然而现在原本山外青山楼外楼的直播行业，又有几家存活了下来？
2017：热潮过后，洗牌开始
也许现在在普通人的眼里，直播行业依然欣欣向荣。但是在投资圈，直播行业早已是明日黄花。在经历过资本的疯狂之后，现在的直播行业满地礁石。洗牌，已经开始。
这不，一直被阴谋论和神秘化包围的全球顶级投行高盛也出来说话了：中国直播行业在经历2015、2016的迅速发展后，整个市场将呈现新的格局，未来将只有两种类型的平台能够生存。
在这里我们不讨论哪两种平台能存活，至于讨论什么，您接着往下看。
据艾瑞咨询统计，2016年直播领域共发生投融资41次，而到了第四季度，融资次数就仅发生4次。另据中国信息通信研究院政策与经济研究所的不完全统计，2017年上半年直播行业共发生17起融资并购，涉及16家平台……
有统计表明截至2017年6月30日，在线运营的直播平台约为270家。这是怎么一个节奏？做个算术题吧，就当每一次融资都是不同的平台，合计也只有不到60家平台拿到了融资，剩下还有210家，则要靠自己输血活下去。
或许，如YY、陌陌和淘宝直播这种大平台亲生的，可以不用考虑钱。但事实是，就算是富二代，如和微博互绑的一直播、有360周鸿祎背书的花椒直播，也在不停地融资、为自己能够活过洗牌劫，输血续命和烧出更多的直播花式来。
直播行业早已从浩瀚无垠的大海，航行到了浅滩，热潮经褪去，只剩礁石，洗牌正在进行。
2017：直播平台的自救
每一个平台都想存活下来，都不想自己成为被洗者。每个平台都在自救，而最好的办法就是走出浅滩航向大海。上市，是最好的的选择之一。而想要上市就需要有强大的流量来撬动市场。
所以那些大主播们就纷纷成为了各大平台的抢夺对象。主播跳槽之风盛行，平台挖角竞争白热化。近日高调跳槽的主播张大仙、嗨氏、阿冷等，签约金近千万级别。不是月薪两万、三万，是年薪千万。因为主播可以直接创造商业价值，平台重视大主播，已然成为一种趋势。
然而，这些风风光光的都是大主播，小主播们大多都在温饱线上挣扎。这些小主播也许是自己直播不够好，所以没有人气。
直播平台主播大多都是签约主播，要到一定流量和礼物数才能得到相应的薪酬。直播平台会选择一些有潜力的主播扶持。但是扶持一个主播需要资本的支持，而且扶持起来相应的签约金也会涨。前面已经说过了，直播行业早已是投资界的明日黄花。没有资本的注入，那么钱从哪里来?
答案就是，从小主播身上省下来，用来扶持大主播。锁人气锁码率，把小主播的流量控制在温饱线附近，然后把省下来的钱用来扶持大主播，再用大主播来增加流量撬动机会。平台与大主播赚的盆满钵满，小主播只能夹缝之中求生存。
直播平台的蛋糕分配的很不均匀。作为直播平台的中坚力量的小主播吃到的只有面包皮，大主播和平台分了奶油和面包。
平台自救：优秀的盈利模式
其实平台想要自救很简单，就是能盈利，能把流量变现就可以了。资本的注入都是想要以小博大。它投五百万就是想赚一千万，投一千万就想赚一个亿。
直播行业之所以会在投资圈变的无人问津，不过是前期的疯狂让太多人亏了一把，让更多的投资者意识到太多的直播平台并没有一套优秀的盈利模式。钱投了，烧钱就有流量，没钱就没流量。其中最典型的例子莫过于早前估值5亿元的光圈直播挂了，就是因为：虽然很火，但钱烧完也要死。
这样一个烧钱的无底洞有谁愿意去做，资本的最终目的是赚钱，不是烧钱。
所以现在平台们想要自救，想要走出礁石满布的浅滩，驶向资本的大海。就需要有一套良好的盈利模式，拥有良好的变现能力。
盈利模式现在看来主流的就三个方面：打赏、广告和导购。
打赏是直播平台最基本的盈利模式。而且在业内也有了一个共识，即“这种打赏的模式不刺激荷尔蒙是做不好的。刺激荷尔蒙又很容易违法”。
而广告自从有了在线视频开始，人们就在研究，可是做了N年一直没做好。于是就有了打赏+导购的混搭模式，即导购（内容电商直播）。广告融入直播里，客官觉得好了，直接购物就当打赏。但这三条途径都仍局限于直播平台的直播间之内，尚未摆脱狭窄的直播间去寻找新的盈利机会。
谁能拥有盈利能力，谁就能真正的活下去。继在上述三大盈利模式之后，其实第4种姿势已经浮现——IP +品牌。
这其实是目前生存较好的几家电视台都在采用的一种模式，综艺IP捆绑品牌厂商，直播平台亦可采用。如此次战旗直播的LanStory中，有一组隐藏数字：吸引了国内外近20家品牌厂商，包括阿里云、网易云、育碧、华硕、雷蛇和旺旺等诸多知名品牌。
事实证明了这种模式经得起考验。比如华硕的“座骑”，集合电脑、座骑、手杆为一体的游戏体验装备；再比如育碧新游《飙酷车神2》选择在LanStory中国地区的玩家体验式首发等等。其实背后都是满满的商业套路，只是广告味被趣味和娱乐所彻底融化了。
“实际上上，种种迹象表明：直播平台以IP为核心，与品牌厂商达成基于IP的战略合作，才是目前直播平台破解盈利难题的关键之道”
盈利难题一旦破除，就不再是烧钱的无底洞，而是一家能够生产金钱的优秀公司。投入的钱能带着更多的钱回来，还怕没有投资者吗?还怕会被洗牌洗掉吗?资本市场就是这样，赚钱的项目从来都不缺人。
直播行业的劲敌:短视频
在资本的市场中，从来不缺竞争者。而直播行业的一个劲敌就是现在很火的短视频。扎克伯格已经开始往原创视频里投资了。而国内，今日头条，微博，腾讯视频等，更是在这方面打的不可开交。
短视频相对于直播而言，拥有好的变现能力。短视频相当于一个小的电视台，只要有观众有流量，那么就可以植入广告，有了广告就有了变现能力。
而且短视频比起直播而言，变现能力比较稳定。拿游戏主播而言，以前英雄联盟大火，那时英雄联盟的主播很吃香，而现在绝地求生大火。随着游戏热度的改变，必定会对主播礼物和打赏有一定的影响。而短视频的主要收入来源于广告商，观众只是提供流量，主播的观众还需要提供金钱。
相比这两点，短视频相对于直播而言有一定的优势。在未来不失为直播行业的一个劲敌。不过目前已经可以看到各大直播平台都开始上线短视频功能，有一点春江水暖鸭先知的味道，或许这一切都是为了防患于未然！
直播行业：内忧外患
写到最后，该写的都写完了。其实直播行业的最大困境就是前期的疯狂导致了现在没人愿意去碰，而且盈利模式以及变现能力并不让人满意。但是只要克服盈利模式的问题，表现出优秀的变现能力就可以走出暗礁，驶向资本的大海
